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安全管理十点早知道(上)
  一、责任到人、层层落实

  1. 建立健全从第一责任人、分管领导、部门负责人、车间、班组到岗位的HSE责任制,层层签订HSE责任书,形成全方位责任到人的HSE管理保证体系。

  2. 成立HSE管理机构,配备专职HSE监督人员,车间、班组设兼职HSE管理员。实行各级主管领导负责制,将HSE管理的职责层层分解,落实到人。

  3. 每月实施HSE绩效考核,实行绩效奖金挂钩,层级考核,当月结算。

  二、建章立制、严肃纪律

  1. 根据国家有关法律法规、标准,结合企业生产经营实际,制订一套全面细致切实可行的HSE规章制度体系。

  2. HSE规定、办法、程序、作业指导书等要挂到岗位上,提醒岗位人员贯彻落实。

  三、培训教育、持证上岗

  1. 开展HSE培训需求调查,根据不同部门、岗位制订年度、季度、月度的HSE知识和技术的培训计划,提高员工HSE素质和意识。

  2. 新员工的三级教育要达到100%,未经教育和考试不合格者禁止上岗操作;特殊工种和其他关键岗位人员的安全技术培训教育,必须严格按照行业要求和国家有关法律规定,持证上岗。

  3. 通过经常性的HSE培训教育,确实让员工掌握相应的知识和技术。

  四、常态检查、消除隐患

  1. 落实HSE检查制度,经常开展定期或不定期的HSE检查。

  2. 明确各类各级管理人员的HSE检查频次。公司管理层至少每季度一次,HSE部门和直线管理部门至少每月一次,车间至少每周一次,班组每日进行现场巡检。

  3. 检查形式:公司管理层可开展四不两直的检查,HSE部门和直线部门可进行普检、抽检、专检;车间应进行自检、互检;班组应进行上班检、下班检和过程检;各级HSE监督人员应经常性进行巡逻检、监督检。

  4. 检查方法:以法律规程、制度办法为依据,针对检查对象,制作好检查表,逐项逐点检查,检查要有记录,检查结果列入月度考核,发现的隐患和问题要及时采取整改措施,落实责任人,跟踪检查,限期完成。

  五、尊重科学、按规操作

  1. 梳理工作、工序、工艺流程,制订一套科学、系统、规范化的安全生产技术标准和操作规程及严格的安全防范措施,加强工艺管理、设备管理和现场管理。

  2. 平时加强对设备的维护保养,提高设备的安装、维修质量,定期进行检查检测。

  3. 严肃劳动纪律,严格按规操作,杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”现象;提高安全生产管理的预见性,落实事前防范措施。

     
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